机电产品

来料加工企业成本控制存在的问题与建议以

发布时间:2024/12/26 15:23:47   

论文题目:来料加工企业成本控制存在的问题与建议—以KC公司为例

学科(专业):会计

申请人:靖微妮

指导教师:李军训

摘要

制造业是我国国民经济的重要组成部分,为国民经济的快速增长和吸纳劳动就业,构建和谐社会发展,发挥着不可替代的作用。随着全球经济严峻形势不断加剧,制造业面临着巨大的生存压力,企业要生存和发展,必须以低于竞争对手的成本进行生产经营,提高资源利用效率,充分发挥自己的低成本竞争优势,创造更高的利润,才能在竞争中立于不败之地。制造业降低成本的方式很多,企业只有做到全员成本管理,实现对成本全过程的控制,才能真正降低成本,达到降本增效的目的,企业才能健康稳定的的发展。

本文运用什么研究方法?依托什么理论?介绍了KC企业成本主要由变动成本和固定成本构成,通过各项成本分析,提出了哪些控制措施?成本控制对企业的战略目标具有重要作用。因此,只有从建立完善的成本控制体系、增强全员成本控制意识、提高内控管理水平,选择适合本企业的成本控制方法等四个方面入手,才可以降低成本,从而提高企业经济效益。

企业的发展日新月异,伴随着同行业日趋激烈的竞争,

关键词:成本控制;精细化管理;对策与建议

论文类型:研究类型

绪论

1.1选题背景与意义

成本控制是企业生产经营管理中的一项重要工作,它贯穿于企业整个生产经营的全过程,是企业成本管理的重要组成部分。

从理论的角度,企业利润等于收入减去成本和费用,对于来料加工企业,在其生产能力和人员结构未进行较大幅度的提升和优化之前,企业的收入是可预见的,短期内也很难采取有效的手段去降低企业的费用,由此,有效的成本控制对于企业利润的扩大显得尤为重要。

从现实实际角度,有效的成本控制是企业经营管理的重要手段之一,能够降低企业的财务风险,使企业获得较高收益,是抵抗外界压力求得生存的主要保障;同时,成本控制是企业降本增效的一个必经环节,对企业经营管理产生积极的作用,为企业向前发展注入新的动力;此外,随着近几年全球通货膨胀的影响,在经济形势严峻的当下,我们企业更应该加强成本控制,为企业降低成本、提高市场竞争力做好准备。

1.2国内研究现状

当前,国内企业在成本管理上存在着诸多的问题,但不管从哪一个角度来说,造成企业成本管理地位削弱、管理行为软化的根本原因是企业领导者成本管理意识的缺乏。上行则下效,然而企业领导者并没有做到对成本管理的高度重视。所以下属部门对成本管理工作也不看重,正是由于有了企业领导和员工这种不重视、不执行、不认真的管理心态的存在,所以才造成了今天国内企业成本管理水平普遍低下的局面。结合当前国内企业的成本管理现状来看,大部分企业在实际管理中都存在各式各样的问题。

徐彬()通过分析作业成本法与传统成本法的区别和联系,认为作业成本法从根本上解决了传统成本法的缺陷,对我国现代研究与推广作业成本法有着重大的指导与现实意义。

黄世鹏()认为成本控制内容繁多,其实施途径也应讲究多样化。企业要想做好成本管理工作,不仅要提出成本管理的问题所在,更要建立高效且良性的控制体系,从各个角度实施成本控制。

窦静()认为企业是以盈利为目的社会团体,追求的是经营利润最大化,开展各项活动的最终目标是实现企业价值最大化,为此进行成本控制是实现这一目标的重要手段。通过实例进行分析,找出中小企业经营中实际存在的问题,及解决的方法,力求掌握成本管理的技能。

11.3国外研究现状

国外的成本控制研究要早于国内,大约开始于工业时期,主要以成本的事后核算和分析为主要内容。在年科学管理理论被引进企业管理之后,成本控制也由事后控制转变为事中控制,标准成本法就此形成。之后标准成本法大力发展,相继出现了计划成本法、定额成本法,最终形成责任成本系统外国文献研究主要从成本控制的内容及其经营利润的影响要素着手展开研究这些研究都显了成本控制对企业的重要性。

科斯(R.H.Coase)在其对企业组织分析中也特别强调,企业竞争优势的取得并不仅仅在于其具有较高的经营能力,而更重要的是企业具有较强的管理组织能力,其管理能力的高低体现在企业成本控制的管理水平方面。

美国哈佛商学院迈克尔.波特教授在其所著两本著作《竞争优势》和《竞争战略》中提出西安理工大学硕士学位论文利用企业的价值链获取竞争优势,基于企业价值链的成本控制思路后来被成功地用在对企业战略成本分析上,成为进行战略成本分析的主要工具。美国管理会计著名学者杰克.桑克等人接受了西蒙提出的观点,并在麦克尔.波特研究的基础上,于年出版了《战略成本管理》一书,使战略成本管理的理论方法系统化、具体化。

11.4文献综述

综上所述,成本控制对企业有着重大的意义,不论是国外还是国内,成本控制一直是企业良好发展的基石,也是成本管理的重要手段之一,主要起到了改善企业经营管理;提高企业竞争力等作用。本文从员工成本控制参与意识淡薄;成本控制目标设定存在问题;成本数据核算不准确;成本控制范围有限的问题出发,研究了成本控制的对策和建议。提出从强化企业全员成本管理意识;转变成本控制目标;确立合适的成本核算方法;注重事前、事中、事后各阶段的成本控制几个方面加强成本控制,以实现企业价值最大化,最终为企业走向成功指明方向。

本文通过康铖公司成本分析,提出了该公司具体存在的问题和建议,也提出了由于每个企业都有各自的特点,因此在选择成本管理方式时,也要充分考虑自身特点、现状,选择适合自身发展的成本管理模式。

通过本公司分析,了解了成本控制工作,应该贯穿于企业生产的全过程,最终直接影响企业的发展情况。因此,抓好成本控制对企业的发展起着极其重要的作用。要想企业具有市场竞争优势,就要充分开展相关成本控制活动,使全员参与其中,充分做到事前、事中、事后的全程控制,以完成企业预期的经济效益,使企业更好更快的发展。

2成本控制的概述

2.1成本控制的概述

成本控制的概念:成本控制,是企业根据一定时期预先建立的成本管理目标,由成本控制主体在其职权范围内,在生产耗费发生以前和成本控制过程中,对各种影响成本的因素和条件采取的一系列预防和调节措施,以保证成本管理目标实现的管理行为。

2.2成本控制的分类

2.2.1按控制的时间分类

2.2.2按控制的手段分类

2.2.3按控制的对象分类

2.3成本控制的原则

1、经济原则

是指因推行成本控制而发生的成本,不应超过因缺少控制而丧失的收益。任何管理工作,和销售、生产、财务活动一样,都要讲求经济效果。为建立某项控制,要花费一定的人力或物力付出一定的代价。这种代价不能太大,不应超过建立这项控制所能节约的成本。

经济原则在很大程度上决定了我们只在重要领域中选择关键因素加以控制,而不对所有成本都进行同样周密的控制。

经济原则要求成本控制要能起到降低成本、纠正偏差的作用,具有实用性。经济原则要求在成本控制中贯彻“例外管理”原则。对正常成本费用支出可以从简控制,而格外   2、在企业内部形成职工的民主和自主管理意识。在日常成本管理中,引入内在约束与激励机制就是要注重人的最高层次需求,即自我发展、自我实现的需求。这种机制强调的是人性的自我激励,不需要任何外在因素的约束。改变企业常用的靠惩罚、奖励实施外在约束与激励的机制,实现自主管理,既是一种代价最低的成本管理方式,也是降低成本最有效的管理方式。

3、进行工作流程的整合减少不必要的分工

随着公司的不断发展。工作流程也会有不适应的部分,必须进行认真的研究,并经常加以改进。在此基础上分析公司自身的竞争优势,确定企业的核心任务,撤销与此不相关的环节,减少不必要的层级。另外公司以此为基础可以科学地设计和建设企业的信息渠道,在减少不必要环节的同时减少不必要的停滞,保证信息技术的通畅和有效。

结论

本篇论文以KC公司作为研究对象,通过分析发现了KC公司存在员工成本控制意识不够高,公司成本核算不准确,公司成本管理体系不完善等问题。根据KC公司的实际情况,本论文中提出了一系列的应对措施。第一、采取完善公司成本控制管理体系,解决了KC公司质量成本控制管理存在的问题,达到降低企业质量事故概率。第二、采取加强员工成本意识措施,解决了员工思想上认识不足问题。第三、采取适合本公司的成本核算方法措施,解决了成本核算更全面、更准确的问题。经过研究分析,为公司管理层数据分析做支撑,为公司长远发展战略提出合理化建议做铺垫。最终,达到公司利润最大化。

由于所搜集到的KC公司的数据有限,调查覆盖的不是很全面,因此对于一些生产上、技术上不是特别突出的问题,本文没能全面的阐述。另外在后期的分析数据时,发现数据使用的并不彻底,许多部门之间数据未进行深入比对分析,而且提出的建议也需要进行实证分析,进一步提高对策建议的说服力。

致谢

时光飞逝,二年半的本科学习即将结束,从论文选题到搜集资料,从写初稿到定稿,经过老师耐心指导、修改,期间经历了喜悦、枯燥、痛苦和彷徨,在写作论文的过程中心境是如此沉重而复杂。如今,伴随着这篇毕业论文的最终成稿,复杂的心境烟消云散,让我甚至还有一点小小的成就感。这种感觉就宛如在一场盛大的颁奖晚会上,我在晚会现场看着其他人一个之后一个上台领奖,自我却始终未能被念到名字,经过了很长很长的时间后,最终有位嘉宾高喊我的大名,这时我忘记了先前漫长的无聊的等待时间,欣喜万分地走向舞台,然后迫不及待地开始抒发自我的心境,发表自我的感想。这篇毕业论文的就是我的舞台,以下的言语便是有点成就感后在舞台上发表的发自肺腑的诚挚谢意与感想:

我要感谢,十分感谢我的导师李军训教师。虽然未曾见过面,但从老师的留言中我可以感受到他为人随和热情,治学严谨细心。

在平时的留言互动中,他总是耐心指导,在论文的写作格式和措辞等方面他也总会以“专业标准”严格要求我,从选题、定题开始,一直到最终论文的反复修改、润色,李军训老师始终认真负责地给予我深刻而细致地指导,帮忙我开拓研究思路,精心点拨、热忱提议。正是李老师的无私帮忙与热忱鼓励,我的毕业论文才能够得以顺利完成,多谢李老师。

我要感谢,十分感谢我的家人。在我学习的这两年多的时光里,一直支持我、鼓励我。在我撰写学士毕业论文时,我的家人也在百忙之中抽出时间帮忙我搜集文献资料,帮忙我理清论文写作提纲,提出更清晰的写作思路,对我的论文提出了诸多宝贵的意见和提议。对家人的帮忙表示真挚的感谢。

参考文献

余海宗若战略管理会计论[M]西南财经大学出版社,

曹德,周黎明土编成木管理学[M].东北大学出版社,

王平心着作业成本计算理论与应用研究[M].东北财经大学出版社,

卢青峰作业成本法在石煤机公司的应用研[D1.天津人学

枝作业成本法在铁路工务维修中的应用研究中南大学

黄世鹏.现代企业成本控制策略探讨[J].时代金融,,(10):95.

陈健忠作业成本法在国际速递公司的应用研究D]南大学

刘月,作业成本法及其应用D].辽宁工程技术大学

全品施项目成管理研究D1家庄铁大学

卢可云电站机电项目本管理[D].电子科技人学

徐彬.试论作业成本法与传统成本法的区别与联系[J].管理视野,:.

尹树博.弹性标准成本法与作业成本法耦合系统下的企业成本会计管理分析[j].财会研究,(08).

陈佳贵.金砖四国发展模式比较[j].瞭望,(03).

万寿义,郭进.论战略成本管理业绩评价体系的构建[j].贵州财经学院学报,(03).

夏宽云.《战略成本管理》立信会计出版社,.10

窦静.浅谈企业成本控制的问题[J].现代经济信息,,(18):22-24.

瞿洁.精细化管理在企业成本控制中的运用[J].合作经济与科技,(17):-.

杨威.精细化管理下的企业成本核算与控制[J].中国集体经济,(17):50-52

戴阿芬.精细化管理在企业财务管理中的运用[J].企业改革与管理,,(8):-.

张静.新时期企业财务的精细化管理策略探讨[J].商情,,(18):16,22.

逄爱华.精细化管理在企业财务管理中的有效运用[J].投资与创业,,(4):36-37.DOI:10./j.issn.-..04..

李炜达.论精细化管理在制造企业财务内控中的运用[J].中国市场,,(10):,.DOI:10./j.cnki.zgsc..10..

陈海燕.精细化管理在企业财务管理中的运用[J].焦作师范高等专科学校报,,36(3):16-17,65.(作者单位:浙江埃森)



转载请注明:http://www.aideyishus.com/lkcf/7804.html
------分隔线----------------------------