机电产物国际招标项目时时采取最低评标价法实行评标，手艺含量高、工艺或手艺计划繁杂的大型或成套摆设招标项目可采取归纳评估法。采取归纳评估法时，价值权重不得低于30%，手艺权重不得高于60%。已实行资历预审的招标项目，归纳评估法不得将资历预审关联准则和请求做为评估实质。归纳评估法要紧为如下三步。

第一步，价值打分。价值打分以前，应对各项价值因素实行调度，使悉数招标价值为一个统一法式。价值因素调度办法与最低评标价法价风格整办法雷同，但不该对手艺因素以及与价值无关的商务因素实行价风格整。

价值打分能够采取公式祈望或列表比较的办法，并合适廉价优先的规则。评审后价值最低的应为最高分值，价值打分最大或许分值和最小或许分值应该别离为价值满分和0分。

第二步，商务和手艺因素打分。各项商务和手艺因素都应采取客观评审的办法，应该精确规则各项评审因素评估分值的详细准则和祈望办法。一项详细目标应该对应仅有的分值，而不该对应一个分数段。惟独关于手艺计划等的确难以量化的评估因素，才能够采取主观评估法。采取主观评估法时，还必要采取两步法评估。

第三步，招标人评分及排序。评标委员会成员对招标人的招标文献自力打分，祈望各招标人的商务、手艺、效劳及其余评估实质的分项得分和归纳得分。评标委员会凭借归纳得分对各招标人实行排名，而且应该举荐归纳排名第一的招标人为举荐中标人。归纳得分雷同，价值得分高者排名优先；价值得分雷同，手艺得分高者排名优先，并凭据商务、效劳及其余评估实质分项得分优先挨次类推。

归纳评估法可规则，招标人涌现如下景象之一，不得被断定为举荐中标人：

A.招标人的评标价值高出全部有用招标人评标价值均匀值必要比例以上的；

B.招标人的手艺得分低于全部有用招标人手艺得分均匀值必要比例以上的。

上述规则比例由招标文献详细规则，A项中所列的比例不得高于40%，B项中所列的比例不得高于30%。

做家：燕子

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