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1月17日，段王煤业友众矿完成智能化工作面安装并试运行；2月12日，完成运输巷三机设备集中控制；3月20日，完成回风巷架空乘人装置安装并试运转；3月20日，提前5天圆满一季度完成各项经营指标任务。一条条喜讯接踵而至，一点点力量凝聚而成......进入二季度以来，他们乘势而上，向着二季度的目标向前进军。他们把安全工作摆在压倒一切的位置，始终保持高压态势，严格主体责任落实，全面强化安全管控，大力开展每日专业检查、每周安全大检查、零点小分队、业务诊断等安全检查，加大隐患排查治理力度，超前防范和化解风险隐患，切实将安全风险管控挺在隐患前面，把隐患排查治理挺在事故前面。持续推动“四薄”安全管理，加强对薄弱人物、薄弱时段、薄弱地点、薄弱环节等“四薄”安全管理，从源头上消除不安全因素，助力安全生产。持续现场安全管控，紧盯撤除安装、初采初放、过地质构造等关键环节，强化现场盯岗责任，严格制度措施在现场的落实执行。强化安全培训、警示教育，各专业严格制定切合实际的以煤矿安全规程、专业技能知识、岗位双述、安全确认为内容的培训计划，做实安全活动月各项活动，扎实开展培训教育工作，严格每周一次警示教育活动，观看事故警示教育片，提高安全意识，营造全员“我要安全”浓厚氛围，确保实现首季安全生产。他们积极应对矿井现场地质条件异常复杂等客观实际，戮力同心、攻坚克难，积极克服上级检查频繁、疫情影响、过陷落柱等不利影响，发挥好智能化的作用，多出煤，出好煤，合理组织3#+15#煤配采，统筹安排与洗煤厂生产衔接，持续推进“三正规”安全管理活动，即正规管理、正规操作、正规循环作业，为稳产高效奠定坚实安全基础。持续加强设备检修维护，落实“以包机制为基础的日历化检修和点检制、以设备档案为基础的备品备件管理制度、以机电事故分类为基础的应急处置、以设备评价为基础的薪酬分配”机电管理原则，抓提前、争主动，保障设备运行，保证物料供应，确保生产平稳运行。他们全面加强经营管理，落实管控目标严控成本，以年初修订完善了公司各项经营管理制度并严格落实执行，严格执行集团公司的资金管理办法，严格执行资金报批制度，按照“以收定支”、“量入为出”、“总体平衡”的原则，加强资金管理和预算管理，确保维持生产经营最低现金流量,严格控制各项成本、费用支出。加大修旧利废力度，狠抓了现场支护材料回撤，杜绝了材料丢失浪费，严把材料考核关，做到一周一汇总一分析，有的放矢的管控材料成本，严格执行超罚节奖制度，保证材料考核落实到实处。持续加强销售工作，发挥选煤厂洗选优势，以市场需求为导向，严格产品指标考核，优化产品结构，以过硬的产品质量赢得和稳固市场，赢得较好的效益回报。在严格成本管控制度落实的基础上，紧紧抓住“成本”牛鼻子，全面深化“增节降”活动，突出“增节降”与职工“双创”“五小”竞赛相结合、相促进，用实际行动实现双过半，用硬业绩、好效益迎接二十大召开。文：苏志才图：王志锋

责编：王明科编辑：张姣

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