不满竞争对手中标，公司副总指使手下击落对手17架无人机

今年“五一”期间，四川蜀南文旅集团公司为了营造良好的节日氛围，通过招标方式邀请到一家文化传播公司，在宜宾合江门广场进行无人机表演，为市民节日助兴。没想到在表演过程中，17架无人机先后坠毁，损失高达18.7万元。宜宾翠屏警方调查后发现，导致无人机纷纷坠毁的原因，居然是该公司的竞争对手公司的副总经理詹某，擅自安排手下人动用无人机干扰设备，将正在表演的无人机“击落”。目前，案件仍在办理之中。

图源：红星新闻

其实，在招投标行业里，像詹某这样事后下手的倒不多见，更多的人会选择在标的确定之前向竞争对手下手来减少竞争者，为了利益，各式各样的黑手段让你防不胜防，下面，佳世国际招投标的小编就带大家长长见识：

设局者遭遇釜底抽薪，吃了哑巴亏

投标能手庄成在业内翻手为云、覆手为雨，但商场诡谲，他也会栽跟头，比如最近的一次，看似是中标，其实是中了别人的圈套。

当时是一家国字头企业邀请招标，拟招标大型机电、网络设备若干台以及其他零碎配套的产品。招标前，庄成迅速“搞定”了该单位某负责人。

随后该负责人力主将庄成可控且符合招标标准的S品牌，写进招标要求，并安排4家公司同时报名，将招标名额占满。

“当时形势一片大好。S厂家是我早谈好的，低价换销量。而4家对手都是我安排的‘陪跑’，”庄成说，若按照计划完成，以谈好的成本价格及合作方式，扣除“费用”，该项目利润约30万。

结果现场拿到打印好的招标文件，庄成傻了眼。大型设备要求的品牌从S成了C。

他悄悄短信联系该负责人，对方回复，“评标会上有领导突然发声，其他人也跟风，反正把品牌改了。”事后庄成多方打听，才知实情。

“一家竞争对手一看没机会了，就意识到是我设的局。于是玩了釜底抽薪，让我中标但挣不了钱。”对方和自家的关系品牌C品牌联合，利用各自关系，联手鼓动内线们在评标会上质疑，最后现场将定牌修改为C，并立即打印标书发给参标的5家公司。

“我硬着头皮中了标，却只能放弃S品牌，联系C公司核价进货。结果C公司说无法供货给我，因为我没有代理授权，让我找我的竞争对手，说对方有授权。结果就是，压根没参加投标的那家伙，从C那里把设备进来倒个手，用近乎离谱的价钱给我，赚的比我再卖给客户的差价还多。”

庄成试着安慰自己，“起码在经济方面有所补偿。”捏着肥肉传来递去，他的手上自然也会沾到油。

看见“和”字就知道标定向给谁了

程铭不是不懂潜规则，但他不信邪。然而混迹这个江湖久了，不少把戏他其实都明白，他拿着一份招标公告嗤笑着说，“你瞧瞧，这里面有什么玄机。”

算上两行的标题和两行联系方式，这则公告在A4纸上只排了14行，占不满大半页。记者翻来覆去地看，也没能在这段说明性文字中发现什么。

内容其实挺简单，中部某省某地级市就一个涉农申报项目的评审工作进行公开招标。

程铭拿起笔，在一个字上画了个圈，说，“机关在这。”他画圈的地方是这样一句话，“现公开向社会聘请具有农业、畜牧、轻工业乙级以上咨询和设计资质，或具有会计师事务所执业证书和工程造价咨询乙级以上资质证书，有相应的专家团队和专业人员，具有三年以上工作经验的，均可报名参与。”

他勾起来的是第一个“和”字。“咨询和设计资质，注意，他用的是‘和’而不是按道理更常见的‘或’，这一字之差，我就知道这个标是打算给谁的了，因为兼具这两项资质的机构在本省屈指可数，其中有一家在这个市已拿过多个项目。”

程铭把公告向办公桌上一扔，苦笑说，“这算是用心的了，起码比那些没技术含量的定向标让我心服。”他的办公桌后悬着两挂条幅，“上善若水”，“正心端步”。

他还遇到过“先上车后补票”。年初，某县招标一个规划项目，他跑去参与，却被该县上级某市领导打招呼。“活儿人家都基本干完了，现在就是补个流程。你报价再低、资质再硬，也没用，别费劲了。”

现场追加资料“只给你半小时准备”

同在工程领域耕耘的马咏梅，也是一肚子邪火。她拿出不久前某市的一份招标文件，“这个标我事先摸了底，他们的预算是一个包万，我两个包，一个投了万，一个投了万。结果你猜怎么着？分别让别人用万和万中走了。”

更邪乎的是，在开出标价之前，招标方在现场突然临时要求投标方追加一项资料。“当初的招标公告压根没提到这些资料啊，不然我肯定早准备了。”投标者们面面相觑。

然而有人早有准备。一家在当地众所周知有省上背景的公司，悄无声息地拿出了所有资料。

马咏梅不服，追问甲方和评审，“凭什么现在突然要求这些资料？有什么法律依据？”甲方一位领导见她不依不饶，便说，“给你半小时，能把资料补齐就进入下一轮。”

取都来不及，但马咏梅不信邪，联系后方把资料悉数用电子方式传了过来。当她把所有补充资料、包括“做这个项目根本用不到”的内容都放在桌上时，她觉得甲方和评审的反应很惊讶。“他们交换了个眼神，那意思，压根没想到我们能拿得出这些。”

结果标被废了。马咏梅公司的法人代表接到一通电话，“这标废了，你们别再跟了。”打电话的是省上一位实权人物的传声筒。几个合伙人一商量，决定知难而退。

被打招呼的不止马咏梅。上个月程铭的公司参与了一个县的一项规划报告的招标，他的报价有优势，实力也比竞争对手强。结果对方通过一位领导，让他所在高校的领导给他施压。程铭很火大，赌气式地提了条件。

“要我弃标？那我给我的员工怎么交代？这个标人家本来肯定拿下，等着拿那10%的业务提成呢。”

“你意思要让对方给你5万，你才弃标？实话说，这个标他挣都挣不到5万。”

“不可能，没有20%的利润，他中了干啥？拿一半给我的业务员，剩下的他拿去。”

“你怎么还不明白啊？你让我怎么给你说？反正，你退吧。”

设置模糊不清的条件作为陷阱

“拿关系硬欺负人，没意思。”投标能手庄成说，这样搞容易出事。“我更喜欢谋略取胜。”他甚至给这些谋略取了参照兵法的“代号”。

“我带你去现场的那个标，甲方和供应商我都控制好了，以最低成本价力压对手，这叫‘关门打狗’，最是简单；而我上个月被人算计的那个标，对方把我设置的所有优势从源头瓦解，叫‘釜底抽薪’。”

3个月前，他就玩了一次“无中生有、暗度陈仓”。

当时是一家政府单位公开招标网络设备和软件架构，由招标公司代理。“政府部门这种基建项目的原则，一般是满足要求的基础上价低者得。”庄成试图接触甲方失败后，立刻调整思路，接触了招标公司该项目的负责人员L。双方一拍即合。“由于公开招标参与方很多，操作某家公司中标难度比较大。我们商议决定，在招标文件中设置模糊不清的界定标准和条件，作为陷阱。”

庄成举着手机打比方。“比如甲方只需要个能通话的电话。但L运作后，在招标文件里要求，手机得能上网、要有各种APP、有万像素的摄像头等等，反正就是提高门槛。本来一个普通手机也就元，但考虑到这些条件，报价就得元起了。”

更绝的是，L将招标公告发布时间放在过年收假后第一天，很多潜在的竞争对手压根没

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