31、对专项工程施工方案组织专家论证后的实施要求?P施工单位应根据论证报告修改完善专项工程施工方案,并经施工单位技术负责人、项目总监理工程师、建设单位项目负责人签字后,方可组织实施。实行施工总承包的,应当由施工总承包单位、相关专业承包单位技术负责人签字。补:施工组织设计编制内容(解答案例题)工程概况、编制依据施工部署、施工进度计划、施工准备和资源配置计划主要施工方法主要施工管理计划,包括:进度管理计划、质量管理计划、安全管理计划、环境管理计划、成本管理计划等内容。施工现场平面布置32、施工方案的编制内容?P工程概况、编制依据、施工安排、施工进度计划、施工准备与资源配置计划、施工方法及工艺要求、质量安全保证措施。33、施工方案的编制原则?P遵循先进性、可行性和经济性兼顾的原则。突出重点和难点,制定出可行的施工方法和保障措施。满足工程的质量、安全、工期要求,施工所需的成本费用低。34、施工方案的编制依据?P工程建设有关的法律法规、标准规范、施工合同、施工组织设计、设计技术文件、供货方技术文件、施工现场条件、同类工程施工经验等。口诀:35、比较各方案的技术效率?(不错,了解一下)P吊装技术中的:起吊吨位,每吊时间间隔,吊装直径范围,起吊高度;焊接技术中能否适应的:母材,焊接速度,熔敷效率,适应的焊接位置等;无损检测技术中的:单片、多片射线探伤等;测量技术中:平面、空间、自动记录、绘图等。36、施工总平面布置的原则?P总体布局合理,减少施工场地占用面积,符合节能、环保、安全、消防和文明施工等相关规定。合理组织运输,减少二次搬运。施工区域的划分和场地的临时占用应符合总体施工部署和施工流程的要求,减少相互干扰。充分利用既有建(构)筑物和既有设施为项目施工服务,降低临时设施的建造费用。临时设施应方便生产和生活,办公区、生活区和生产区宜分离设置。口诀37、施工总平面布置的主要内容?P施工用地范围内的地形状况。全部拟建的建(构)筑物和其他基础设施的位置。施工用地范围内的加工设施、运输设施、存贮设施、供电设施、供水供热设施、排水排污设施、临时施工道路和办公、生活用房等。施工现场必备的安全、消防、保卫和环境保护等设施。相邻的地上、地下既有建(构)筑物及相关环境。口诀38、施工组织设计审核和批准的相关要求?(熟读)P、施工组织设计实施前应严格执行编制、审核、审批程序,没有批准的施工组织设计不得实施。2、施工组织设计编制,应坚持“谁负责实施,谁组织编制”的原则。(1)对于规模大、工艺复杂的工程、群体工程或分期出图的工程,可分阶段编制和报批。(2)施工组织总设计由施工总承包单位组织编制。当工程未实行施工总承包时,施工组织总设计应由建设单位负责组织各施工单位编制。(3)单位工程或专项工程施工组织设计由施工工单位组织编制。3、施工组织设计编制、审核和审批工作实行分级管理制度:施工组织总设计应由总承包单位技术负责人审批后,向监理报批。单位工程施工组织设计应由施工单位技术负责人或技术负责人授权的技术人员审批;专项工程施工组织设计应由项目技术负责人审批;施工单位完成内部编制、审核、审批程序后,报总承包单位审核、审批;然后由总承包单位项目经理或其授权人签章后,向监理报批。工程未实行施工总承包的,施工单位完成内部编制、审核、审批程序后,由施工单位项目经理或其授权人签章后,向监理报批。(15年案例三第2问)4、规模较大的分部(分项)工程或专项工程的施工方案应按单位工程施工组织设计进行编制和审批。39、施工组织设计交底的要求和内容?P、工程开工前,施工组织设计的编制人员应向施工人员作施工组织设计交底,以做好施工准备工作。2、施工组织设计交底的内容包括:工程特点、难点、主要施工工艺及施工方法、进度安排、组织机构设置与分工及质量、安全技术措施等。40、施工方案交底的要求及内容?P、工程施工前,施工方案的编制人员应向施工作业人员作施工方案的技术交底。除(1)分项、专项工程的施工方案需进行技术交底外,(2)新产品、新材料、新技术、新工艺即“四新(财色技工)”项目以及(3)特殊环境、特种作业等也必须向施工作业人员交底。2、交底内容:该工程的施工程序和顺序、施工工艺、操作方法、要领、质量控制、安全措施等。(08年案例三第2问)41、施工组织设计应如何执行?P、施工组织设计一经批准,施工单位和工程相关单位应(1)认真贯彻执行,(2)未经审批不得修改,施工组织设计的(3)修改或补充及原则的重大变更,须履行原审批手续。(15年案例三第2问)2、项目施工前,应进行施工组织设计逐级交底。应使相关管理人员和施工人员了解和掌握相关部分的内容和要求。3、组织有关人员在施工过程中做好记录,积累资料,工程结束后及时作出总结。各级生产及技术负责人都要督促、检查施工组织设计的贯彻执行,分析执行情况,适时调整。例:简要说明总包A公司、分包B公司之间正确的安全闭口管理流程。答案:A公司、B公司之间正确的安全闭口管理流程为:A公司负责安全总体策划→制定全场性安全管理制度→B公司在合同中承诺执行→明确B公司的安全管理职责→B公司依据工程特点制定相应的安全措施→B公司报A公司审核批准后执行。
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