作为曾经的世界工厂，美国从做食品、日用品到汽车和电子产品，持续不断地向世界输出自己的商品，维持这个霸主地位长达一个世纪之久。然而年，中国的商品出口却反超美国并迅速拉开了差距，为何美国仅用了10年就被中国取代了？

美国崛起的原因有很多，但战争一直是其中最重要的因素，简单来说可以概况为一句话：一战摧毁了欧洲，成全了美国；二战颠覆了亚欧，撑饱了美国。

一战的持续时间虽然仅有4年多，并且在这期间美国的经济增长也不到15%，但这场战争却让欧洲各国的人口、工业产业都遭到了破坏，甚至一些国家还因为战败背上了沉重的债务，这才是美国资本得以掌控世界商品输出并成功崛起的根本。

二战则是美国成为世界工厂的关键，一张简单的二战战火覆盖图就能清楚地看到，美国本土几乎没有硝烟，一次偷袭珍珠港带来的损失，在亚欧大陆的茫茫焦土面前不值一提。

和平的国内环境和稳定的政治局势，为美国创造了高速发展工业和制造业的良机。与此同时，德日等轴心国家为了维持自己的侵略能力，必须从外界获取源源不断的物资，尤其是能够持续制造军事装备的物资，包括钢铁、燃油和飞机零部件等。

而美国的医药、日用品和食品公司生产的产品同样需求巨大，也使得美国企业同样大发横财。相关数据显示，仅年到年，美国输送到日本的物资就价值9.亿美元，虽然军用物资占了7亿美元，但是其他常规物资带来的收益同样巨大，养肥了一大批美国私企。

二战结束的时候，美国的工业产能已经占到了全世界的一大半。并且由于资本积累和占据了市场渠道的优势，美国的无数私企在战后的经济发展上一路顺风顺水，以至于在此后几乎所有的产业内，都有一个或多个美国巨头公司把控。

在长达半个世纪的恢复和发展后，虽然世界主要国家再次掌握了一定的工业产能和市场，使得美国的工业增长看起来有些乏力了。但直到年，美国制造业的增加值依然超过了整个亚洲，和整个欧盟相比也差不多，是当之无愧的全球第一工业生产国。

年12月31日，标准普尔全球综合市场指数曾追踪了50个发达和新兴市场的多支股票。美国公司在多数行业中的市值都超过了总市值的50%，其在世界产业中的霸主地位可见一斑。

尽管如此，年美国仍然失去了维持百年的世界工厂地位。这一年，中国的外贸出口额首次超过了美国，并且在此后逐年增长，数据遥遥领先。也正是在这一年，世界上最大的日用品公司，美国宝洁跌下了神坛。

这个拥有多年历史的大企业，在年初入中国，赶上了最好的时代。那时，中国正处于改革开放初期，物资极度匮乏，卖方市场严重，只要有产品就不愁卖。

也正因如此，宝洁公司才得以迅速占领中国市场，旗下产生了许多大众熟知的产品，比如飘柔、海飞丝、护舒宝和佳洁士等等。年，宝洁全球销售额高达亿美元，在中国的市场份额一度达到了47%，洗护产品的市场占有率更是超过了50%。

然而，根据宝洁财报显示，年起，宝洁的全球销售额几乎停滞甚至有所下滑，全球净销售额为亿美元；而到了年，迅速下滑到了亿美元，同比下滑13%；到了年第3季度的净利润同比下滑幅度已经达到了40%。

年3月12日，这个曾经的世界第6大公司从巴黎泛欧证券交易所除牌，标志着曾经日化领域的“西方不败”，逐渐走进了暮色苍茫，也标志着美国部分制造业正在被取代。

保洁的失败并非无缘无故的，而是自身科技研发投入不足，导致难以适应高速变化的市场的结果，这一点在中国市场上尤其明显。

因为今天中国人的生活水平和30前相比已经发生了天翻地覆的变化，过去那个粗放式增长的匮乏时代已经过去了。人们对于生活中的很多产品都有了更高要求，消费升级无时无刻不在发生。

比如，人们对于洗发露的要求从过去只要能清洁头皮，到现在还要有防脱发和养护头发等功能。然而在这些功能上，海飞丝、飘柔等产品显然做得不够好，其粗放型产品的本质没有改变。

消费者对于这些用在自己皮肤上的产品十分敏感，宝洁公司在里面到底倾注了多少科技研发一下子就能感受到。年轻人在对比了新兴小众品牌后发现，宝洁的产品研发非常敷衍，产品质量和使用效果很不理想，几乎就是在吃老本，以至于难以满足中国人迅速提高的需求。

与固步自封的宝洁公司相对的，是一些新兴国产品牌的强势崛起，这些企业虽然在规模和资本方面没有大公司实力雄厚，但是因为贴近用户，肯投入更多的资金用于技术研发，让人感觉他们的产品物超所值，因此反而能够逆流而上。

在这其中，徕芬可谓是一个典型代表。他们公司从年成立至今才4年时间，但是在此之前却愿意花两年来研发自己的核心产品高速吹风机。

后来，这款产品果然让这两年的研发得到了回报，上市第一年就取得了1.3亿销售额的成绩，第二年销售额更是暴增了10倍不止。要知道这两年，瞄准高速吹风机市场的人不在少数，类似的品牌数量增长了近20倍，但是却只有徕芬能够从中脱颖而出，这是为什么呢？

说到底，成功的秘诀一是找准市场定位，二是在这条道路上勇往直前地走下去。而想要走得又快又稳，靠的往往是公司的科技创新和持续研发的硬实力。

徕芬在吹风机产品上的成功已经证明了这一点，而最近他们推出的电动牙刷同样延续了科技创新的产品研发理念，力求为中国人提供一款智能高效的牙齿清洁工具。

徕芬之所以选择电动牙刷作为公司的第一个跨品类产品，主要就是因为他们的技术团队在高速吹风机的研发和大规模生产过程中，已经掌握了深厚的机电技术。

这不仅使得徕芬电动牙刷的质量得到了充分的保证，还可以更快针对该产品开展创新及产品迭代工作，使得它在整个市场上具有更强的竞争力。

现在市面上的电动牙刷只有旋转型和震动型两种，但是都存在一定的缺点。旋转行牙刷噪音大，容易伤害牙龈，在刷牙时必须小心使用；而震动型则因为动力不足，难以对深层牙缝进行清洁。

徕芬在这两者的基础上研发出了第三种技术路线——扫振电动牙刷，通过配备自研高响应伺服系统，实现全球首款60°刷头摆幅，真正让电动牙刷“自己刷牙”。配合最细直径可达0.02mm的超软护龈刷毛，就能轻易伸入牙缝深处，实现高效清洁。

而扫振模式最大的优点就在于，革命性地解决了高效洁牙和护龈不可兼得的传统问题。可以说，这款产品重新定义了电动牙刷，切实地解决了我们日常刷牙中会遇到的问题。

从这款电动牙刷的研发我们也能看出来，徕芬的科技研发从来不是换个包装，吹一吹虚假的营销功能，而是切实地针对产品存在的问题进行改良，真正为消费者提供更好的产品和服务。

我想，无论是西方跨国集团还是国内大厂，也无论是徕芬过去的吹风机，还是现在的电动牙刷，只有创造真正的好产品、好服务，才值得人们去尊重，也才会真正受到消费者的青睐，最终取得与之对应的成功。