本文转自：中华工商时报

商海如棋，困顿之局，与光同尘，破局而立。每一次落定，都需要杀伐决断的勇气和鞭辟入里的洞察。在杨剑的职业生涯中，他始终心怀剑气，劈斩荆棘。蓝海定位，以寻求发展年，杨剑在江西出生，他一生中的重要时刻，几乎都发生在江西这片红土地上。他本硕博都就读于南昌大学，常年浸润在理工科的论证和推演之下，让他形成了严谨、缜密的思维。不同于迷茫的大多数人，杨剑对自己的定位有着非常清晰的认知。这得益于他丰富的校园生活。大学期间，杨剑加入了校足球队，主动担任守门员。多次与对手交锋后，他深刻地意识到要想更好地截获和接住传球和射门，必须要根据球和人的位置变化而随时调整自己的位置。只有定好位，才能转守为攻，逆转局势。杨剑曾说：“守门员需要较好的全局意识及甘于奉献的精神，同时，愿意担任守门员的队员少，又可以有多次上场锻炼的机会，踢足球让我学会了定位意识和差异化竞争。”自年加入泰豪以来，他主动挑起重担，利用差异化竞争来填补能力短板，从最初的基层人员迅速成长为公司管理层直至如今的“二次创业”领军人。杨剑将定位意识和差异化竞争融入到企业管理中，使之成为泰豪企业文化的一部分。“做企业要找到蓝海区域，竞争少的地方往往有更多的‘上场’和锻炼机会，企业也可以获得更快的发展。”在他的带领下，泰豪已形成以“军工装备、智能电力、创意科技、智慧城市业务为主的发展格局。年，公司全年实现销售收入亿元，总资产近亿元。心中燃灯，以对抗风涛每个人心中都有两盏灯，一盏是希望的灯，一盏是勇气的灯，用以对抗涌起的未知和风涛。为拓展海外业务，寻找海外市场增长点。年轻的杨剑被任命为海外事业部总经理，负责公司机电产品的进出口业务。开拓海外业务的过程充满了艰辛，启动初期，什么资源都没有。有时候，看着周遭拥挤的人潮，面对陌生的环境，还有匆匆的步履，他也曾感到孤独和迷茫。创业初期，没有客户、没有口碑、没有信息、网络通讯匮乏，为了寻找客户，杨剑带着团队2名成员每天翻阅酒店黄页，抄录客户电话，逐个拨打并当面拜访。一次在伊朗，杨剑与客户约定在机场见面，下机后却找不到客户了。当时中国与伊朗尚未建立通讯协议，手机用不了，信用卡也用不了，最后实在没办法，只好借当地电话联系上客户，向客户借了美元才得以维持海外的开销。年到年期间，杨剑带领的海外拓展团队几乎每半年就要换一本护照。在他们的坚持和努力下，公司业绩实现了从万美元到万美元的飞跃。国外复杂且不稳定的社会治安问题，也极大程度上阻碍了海外市场的开拓。年9月21日晚，巴基斯坦伊斯兰堡发生一起自杀式炸弹袭击事件，一辆载有炸药的汽车冲进了杨剑同事预定的酒店，造成了重大伤亡。万幸的是当天中午，杨剑为了工作便利，临时换到了另一家酒店，也正因如此，才惊险地躲过了那场恐怖袭击。回忆当时的场景，杨剑仍心有余悸。从巴基斯坦回来后，他第一时间与家人团聚，“劫后重生”的感觉让他更加珍惜与家人团聚的时光。但是，这次经历他却从未对家人说起，从那一刻起，他感觉自己年轻的肩膀扛起了这个家庭、这个企业、这个国家。为了推动海外市场发展，杨剑一方面加强销售队伍的建设，打造专业化营销团队；一方面改变传统的直销模式，搭建分销网络。短短一年时间，在杨剑和团队成员的共同努力下，公司机电产品出口收入突破万美元。此时，多年的市场经验让杨剑意识到，单纯的设备出口已制约了泰豪的长远发展，要想寻求新的增长点，下一步要往工程总包发展。在多方支持和团队的努力下，泰豪成为了江西审批权限下放后首家拿到国际工程总包资质的企业。这一模式的转变使公司电机电源业务收入由4亿元上升到10亿元，并使泰豪在世界各地“生根发芽”。为响应国家“一带一路”倡议，杨剑主导建立泰豪国际工程公司，为“一带一路”沿线国家提供包括咨询、设计、建设、运营等一体化全价值链服务。从印度尼西亚、巴基斯坦、厄瓜多尔、埃塞俄比亚到澳大利亚，杨剑以敏锐的市场洞察力和前瞻性的国际视野，将泰豪品牌带到了全球多个国家和地区。从0到1，从1到N，在杨剑的带领下，泰豪打开了国际市场，成为国内民营企业“走出去”的典范。破局而立，以向新而生挑战往往蕴含机遇，机遇往往蕴含新生，企业迎接挑战的最佳武器当属创新。而今，33岁的泰豪，拥有着而立之年的沉稳，要想寻求更优的发展，需要不断突破，创新。作为泰豪“二次创业”领军人的杨剑深谙创新之重要，通过战略梳理、组织升级、管理优化等多方举措，形成了公司三级研发体系，完成公司信息化布局与数字化转型，推动公司连年持续增长。科学高效的企业管理制度可以拓宽视野广度，激发企业活力，增强企业竞争力。为了保障公司可持续良性发展，杨剑通过现代企业管理制度，组建职业管理团队，创新性地完成民营企业从“创始团队”到“职业团队”的经营权转换。“功以才成，业由才广”，企业之间的竞争归根结底是人才的竞争。为了不断给企业输送养分，杨剑创新性的建立了“红色人才、绿色人才、未来领军人才”的人才建设思路，为公司长期发展做好人才储备。截至年底，泰豪共有员工6余人，大学及以上学历人员占比超85%，为实现泰豪“二次创业”奠定了人才基础。随着5G时代的到来，江西省的数字经济发展上了一个新台阶，泰豪作为一家江西本土的重点民营企业，也迎来了数字化发展的新机遇。为了优化商业模式，发展自驱型组织，以提高管理效率，提升员工创新创造力，杨剑主持搭建了完善的公司数字神经系统，创建了财务共享中心和江西省首家人力资源共享中心，完成了泰豪的全面数字化转型。企业的创新不仅体现了对内管理上，还体现在了产业构建上。在杨剑及企业管理团队人员的带领下，泰豪积极响应客户需求，参研科技部及军工重点项目，成功保障“天问一号”发射任务；智能电力产品助力“新基建”，参与北京冬奥场馆相关配套设施建设；泰豪·小蓝VR产业基地成功引进优秀VR企业近40家，打造产业生态聚集。同时，泰豪继续坚定产业主航道，做强做精主业。军工装备产业围绕军工装备信息化、无人动力平台开展技术攻关，成功并购天津七六四通信导航技术有限公司。智能电力产业围绕电力调度信息化、能源互联网、智能输配电等业务提供完善的智慧电力系统解决方案。创意科技产业基于VR行业发展，通过深入探索产教融合模式、致力园区建设、开展技术合作及应用推广，从而形成完善的VR发展生态圈。智慧城市产业以“城市大脑”产品为核心，通过北京市、区、街办三级应用场景不断迭代产品线，成为全国智慧城市业务开展头部企业。在杨剑的推动下，公司明确战略布局、坚定业务方向，连续多年入选“中国制造业企业强”榜单。在疫情影响下，仍然保持了整体业绩稳步上升的亮眼成绩。承担责任，以回馈社会“穷则独善其身，达则兼济天下。”在保持企业快速发展前行的同时，杨剑多年来一直积极履行社会责任，参与社会公益事业，充分发挥个人的专业优势和企业管理经验，“授人以渔”。他以个人名义多次捐资支持青年创业基金，推动泰豪在清华大学、华中科技大学、南昌大学等20余所高校设立奖学金。积极推动并承办首届江西省青年科技创新项目评选活动，先后在创新创业及人才培养方面陆续提供支持资金达数百万元。以江西省青年企业家协会为平台，推动建立“双创”基地及“互联网+智慧园区”，为“双创”提供项目孵化及落地平台；推动举办“千校万岗”大中专学生就业精准帮扶行动省级示范招聘会，牵头组织多家企业参与，提供了2余个就业岗位；参与赣青扶贫走访活动，投身打赢脱贫攻坚战三年行动公益活动；以身作则，带头邀请会员企业结合自身实际和企业特点针对贫困村或贫困个人，积极助力脱贫攻坚，回报社会。年，新型冠状病毒肺炎疫情暴发，在了解到各地抗疫物资紧张情况后，杨剑迅速组织公司通过江西省青少年基金会、红十字会及慈善总会等渠道向医院、抗疫一线单位捐款捐物价值多万元，并结合公司产业优势推动研制“泰豪AI监测防疫系统”系列产品，应用于交通枢纽、学校、医院等全国多个高人流量场点，用于应对疫情防控工作。作为江西省政协委员，他积极参政议政，为江西的发展建言献策，先后围绕“打造VR产业‘江西高地’发展”“推动江西省军民融合跨越式发展”“完善担保体系、营造省内民企融资环境”等方面的内容提出提案，积极努力为江西省产业及经济发展贡献力量。作为二次创业团队领军人，杨剑肩负了更多的责任和使命。面对泰豪赋予的重任，他朴素的表达却显得很有力量“个人的成功在于承担责任的实现，人生的价值在于不断地承担责任，这是泰豪的核心文化，也是我和团队的工作指南。”趁风起时扬帆，星月兼程；趁青春正韶华，以梦为马。未来，杨剑将继续与时偕行，不断变革创新，破局而立，努力将泰豪介绍给全世界，让企业的路走向开阔地带更深处。（本版照片由泰豪集团有限提供）（图）杨剑在企业30周年年会上发表主题演讲