苏美达股份有限公司（苏美达）成立于年，经过40多年的蓬勃发展和几代苏美达人的接续奋斗，业已发展成为一家在产业链拓展与供应链运营领域颇具市场规模和品牌影响力的国际化、多元化企业集团。年，苏美达（）正式登陆资本市场，实现整体上市。截至年底，在职员工多人，市场覆盖多个国家和地区。年实现营业收入.82亿元，进出口总额.65亿美元，位列财富中国强企业第80位，进出口总额连续多年位列江苏省属重点联系企业第一名。面向“十四五”时期，苏美达以“打造数字化驱动的国际化产业链和供应链、成为国内国际相互促进的双循环标杆企业”为战略定位，坚持多元化发展、专业化经营、生态化共赢，聚焦供应链运营、大消费及先进制造、生态环保与清洁能源等三大业务板块，重点培育孵化医疗健康、数字化产业两大新业务领域，致力于打造一支分则能战、合则能胜的联合舰队，持续推动高质量可持续发展。

一、案例简述

经过多年发展，苏美达旗下子公司苏美达国际技术贸易有限公司，已经成长为全国运营规模领先的机电产品进口供应链服务提供商和行业领先的大宗商品综合运营商。在机电产品进口业务板块，公司涵盖纺织机械、机械加工、电子、轻工（薄膜、造纸、印刷、塑料、包装）、冶金、建材、医疗、新能源、木材加工、食品加工、工程机械等领域。

近年来，公司积极探索数字化转型，努力推动数字经济和实体经济深度融合。由于大型机电设备产品进口有门槛高，集中度低，资金壁垒高等特点，公司的“苏美达达天下”平台应运而生，着力解决行业设备需求方、设备生产商、物流企业、金融服务企业、保险企业高度分散、沟通成本高、交易信息不对称等行业痛点。

如今“苏美达达天下”成功打造了供应商圈、客户圈、物流圈和金融圈四个生态圈，让各利益相关方彼此借力，互相成就，平台已经成为了一个共建、共商、共享的数字化平台，大大提高了各自的获客效率，降低了交互成本，提高了产业效率。目前苏美达达天下平台，可向客户提供设备供应、国际国内招标、许可及减免税手续代办、进口代理开证、报关、商检、运输、保险等全流程、一揽子商业解决方案；年，公司实现进出口总值63.4亿美元，其中机电设备当年新签订单并实现进口开证46.8亿美元。

二、转型工作情况

（1）战略规划

苏美达数字化转型的战略顶层设计初衷是在信息化的基础上，通过对数据资源的开发整合、共享贯通、分析处理、挖掘利用，提升业务价值、改造升级业务模式，注重业务赋能，最终优化客户体验。公司数字化目标规划是要在信息化“从手工到系统、从线下到线上”的基础上，实现“从信息到数据、从数据到资产”的改造、提升和飞跃。具体战略部署是“十四五”期间，公司要从集团本部和业务子公司两个层面共同发力，大力提升信息化水平，着力把全集团数字化水平推升到一个新的高度。

（2）业务模式

公司支持鼓励各业务子公司结合自身业务特点，积极探索和推进数字化转型。其实特色实践案例是，公司以上述旗下重要子公司苏美达国际技术贸易有限公司为试点，积极打造的全球设备交易服务平台“苏美达达天下”，以设备采购为核心，实现资源与信息的交互、上下游之间的产业协同以及行业生态的持续优化，为广大用户提供设备资源供应、商务咨询、金融支持、物流服务等全流程商业解决方案，这是公司机电设备进口板块，从传统进口代理商向供应链集成服务商数字化转型的重要里程碑。

截至目前，“苏美达达天下”平台的

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