习近平总书记指出，“打仗在某种意义上就是打保障”。作为公司生产组织的核心力量，引信院辽宁华兴机电有限公司生产保障部始终牢记交装备就是交战斗力的使命，以高质量完成生产保障任务为目标，重点围绕集团公司“责任落实年”要求，充分发挥党支部战斗堡垒和党员先锋模范作用，坚定履行好强军首责，切实保障公司生产任务全面完成。

一是明确部门人员职责，优化生产管理流程。生产保障部按照发挥业务专长、任务均摊、全员协作的原则，重新梳理职责并下达明确分工。同时将原有的产品分段式管理，改为全流程管理，实现管控过程的高效运行。

二是充分做好生产前各项生产准备保障工作。为避免因等待导致的成本、质量等浪费，生产保障部计划组在编制计划前充分调查生产前准备工作，确保生产计划的有效落实落地。

三是认真梳理生产合同，编制合理排产计划。计划为龙头，按照合同要求，结合实际重新调整部分产品进度，进而有效保障生产。

四是主动服务，加强协调功能，以体系化思维保障产品交付全流程。做好主动服务是实现上下联动的重要保证，生产计划人员要下沉基层一线解决各生产单位存在的短板弱项，实地跟踪计划执行情况，及时采取措施解决各车间存在的原材料、元器件供应问题；调度人员及时掌握基层生产动态，协调解决生产过程中存在的技术质量问题，以及部分装配和检验道序生产节拍不一致问题。

年是公司实现高质量发展关键之年，生产保障部全体成员统一思想、明确目标、并肩作战，竭尽全力按期完成各项生产任务。追风赶月莫停留，平芜尽处是春山。这是时代赋予我们生产保障人的使命，更是我们一起向未来做出的承诺。

编辑：吕东雪吴亚军

审核：海智渊王长江

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